3位導師vs7位學員

疫情稍為援和，各界紛紛復辦培訓項目，

讓學員有所得著，是眾所期望的；

本團隊亦把握時機，機緣巧合下，以互相交流為目標，促成一次員工交流活動。

是次活動，一任導師已經能勝任，

本團隊剛巧能安排三位導師，同台合作

三人年資風格各異；在同一活動分別擔任主講、支援、行政三個範疇，

至於分配角色的原則，嘿嘿嘿嘿，是商業秘密哦。

現在酬賓時段，只須$⋯⋯

便可以掌握這秘密的奧妙。

好了好了，還是正經一點分享和分析給大家參考吧。

小編分配人力的原則，

在信心充足，以涉取經驗為上的情況，值得應付個人最不擅長的環節；

在條件不夠，以穩定完成任務的情況，各位放心把看家本領展示出來；

如果選擇配套充足，可以自行評估，把要處理的任務評分，

以5分為滿作例，1分為最基層，

安全許可的情況，宜多嘗試處理低分的項目，經驗是很寶貴的，

在難度較高的條件下，各人專心應付擅長的項目，以完成使命為前題。

話說回來，活動當日人手比例實在太理想，輕鬆順利完成！

可遇不可求的機會，導師層面也能相互領略別人的風格。

樂也融融！